Missions de Conseil

Etude de temps
ETUDE DE TEMPS :
Mesure avec précision des temps de réalisation des tests et analyses.
Détermination des temps de références et normes de production.
Chiffrage des gains concrets de productivité par des mesures et simplification des tâches.
Identification et priorisation des axes d’amélioration économiques et ergonomiques.
Pilotages par les indicateurs
PILOTAGES PAR LES INDICATEURS :
Définition et descriptions des indicateurs clefs de pilotage de la performance orientés Lean Laboratoire. Management de la variabilité des processus et accompagnement dans les démarches de résolutions de problèmes.
Mise en oeuvre du lean
ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN ŒUVRE DU LEAN LABORATOIRE :
Modélisation de la cartographie des flux existants.
Détection des activités sans valeur ajoutée.
Construction de la cartographie des flux et des objectifs cibles.
Elaboration des plans de progrès annuels.
Ouverture de fiches de progrès type « Kaizen ».
Développement du management de la performance opérationnelle. Développement de la poly-compétence des collaborateurs.
Flux et implantation
ETUDE TECHNIQUE DES FLUX ET IMPLANTATION :
Proposition d’implantation optimisée suite à l’intégration d’instruments ou ligne d’automates dans le laboratoire. Obtenir un projet d’implantation du futur laboratoire. Favoriser le flux continu des examens de la réception au rendu de résultat basé sur un équilibrage des activités.
 
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